Hiệu ứng Chisholm

64

Hiệu ứng Chisholm

Giống như hầu hết các khám phá khoa học, thường được chấp nhận trong tác phẩm này, đều dựa trên dữ liệu thực nghiệm, trong một quá trình tích lũy lâu dài với sự tham gia của nhiều thế hệ quan sát được. Nhiệm vụ thú vị của tôi là cảm ơn họ vì đã ghi lại những ghi chú đồ sộ trong đó mọi thứ liên quan đến nhiều loại sự chậm trễ và thất bại khác nhau; đây là cả một núi dữ liệu và cho đến nay vẫn chưa có lý thuyết chặt chẽ nào có thể kết nối chúng thành một khoa học mạch lạc.

Tôi không muốn nói rằng vẫn chưa có nỗ lực giải thích chính xác điều gì sẽ xảy ra khi mọi người phải nỗ lực hoàn thành một việc gì đó. Ngay từ thời Trung cổ, vận may đã được coi là vị thần thủ đô, và Shakespeare đã đi gần đến trọng tâm của vấn đề khi ông gọi nó là “hay thay đổi”. Một lời giải thích khoa học chặt chẽ về hiện tượng đang được xem xét chỉ có thể thực hiện được ở thời đại chúng ta. Hóa ra, sự khác biệt giữa kỳ vọng và kết quả thu được có thể được viết ra dưới dạng một tỷ lệ chính xác… Một tổ chức có tên là Hiệp hội các kỹ sư triết học quốc tế đã công bố một số quan sát của mình: “Bất kể tính toán nào được thực hiện, bất kỳ lỗi nào có thể lọt vào đó sẽ lọt vào” và “Bất kỳ thiết bị nào yêu cầu điều chỉnh và điều chỉnh đều phải chịu cả hai mức độ khó tối đa”.

Chỉ còn lại việc khái quát hóa những điều này và nhiều quan sát khác được thực hiện trong các lĩnh vực đặc biệt khác nhau, và viết ra nguyên tắc phổ quát, tổng quát hoàn hảo đằng sau chúng, nguyên tắc này trong mọi trường hợp đều phụ thuộc vào hoạt động có mục đích của con người. Tôi gọi đây là sự khái quát hóa Định luật Chisholm thứ nhất:

Mọi thứ có thể trở nên tồi tệ, sẽ trở nên tồi tệ.

Nghiên cứu sâu hơn cho thấy logic chi phối hiện tượng mà chúng ta đang xem xét không phải là logic của Aristoteles, vì hệ quả của định luật Chisholm thứ nhất như sau:

Mọi thứ không thể xấu đi thì cũng sẽ xấu đi.

Bất kỳ ai phải xử lý các kế hoạch, dự án và chương trình sẽ ngay lập tức nhận thấy thứ tự mà các quy trình phê duyệt này áp đặt lên những thất bại của chính họ. Thật vậy, những khái quát hóa này được phân biệt bởi sự đơn giản cổ điển mà nhờ đó chúng ta nhận ra ngay những khám phá cơ bản như $E=mc^2$. Các nhà quản lý, huấn luyện viên bóng đá, các tướng lĩnh đã có gia đình, cố kể lại chuyện chồng mình, sẽ ngay lập tức buộc phải thừa nhận (mỗi người tùy theo lĩnh vực hoạt động của mình) tính đúng đắn của điều luật thứ nhất.

Từ lâu, người ta đã biết rằng năng lượng trong các hệ thống vật lý (thước đo mức độ rối loạn) có xu hướng tăng lên và các hệ thống có năng lượng cao sẽ mất năng lượng khi đấu tranh với môi trường ít được xử lý hơn. Một chất tương tự của định luật nhiệt động thứ hai này cũng tồn tại trong cuộc sống… Vì vậy, tôi xây dựng ở dạng tổng quát nhất định luật thứ hai Chisholm:

Khi mọi việc đang diễn ra tốt đẹp thì chắc chắn sẽ có điều gì đó không ổn và trong tương lai rất gần, chúng sẽ còn trở nên tồi tệ hơn.

Hệ quả thứ hai có thể dễ dàng thu được:

Nếu bạn thấy tình hình đang được cải thiện thì bạn đã không nhận thấy điều gì đó.

Theo truyền thống, các định luật khoa học cơ bản được nhóm thành nhóm ba, vì vậy tôi sẽ nhanh chóng xây dựng định luật thứ ba Chisholm. Công việc trước đây trong lĩnh vực này đã được thực hiện bởi nhiều giảng viên, nhà văn, chủ tịch ủy ban và những người yêu thích, những người thường nhận thấy rằng mọi người nghe được những điều từ bạn mà bạn không nói với họ. Vì vậy, để tóm tắt:

Mọi người hiểu bất kỳ mục tiêu nào khác với người chỉ ra nó.

Hệ quả của điều đầu tiên:

Nếu sự giải thích rõ ràng của bạn loại trừ việc giải thích sai, thì ai đó vẫn sẽ hát sai về bạn.

Hệ quả thứ hai:

Nếu bạn chắc chắn rằng hành động của mình sẽ được mọi người tán thành thì điều đó sẽ sai đối với ai đó.

Việc coi định luật Chisholm là yếu tố quyết định khi lập kế hoạch cho bất kỳ quá trình nào sẽ làm giảm căng thẳng thần kinh nói chung và giải quyết vấn đề quốc gia về sản xuất quá mức adrenaline.

F. Chisholm
(Trích cuốn sách “Vật lý tiếp tục đùa”)